Стратегия маркетинга

Компания «Группа Альянс» после отделения от компании ООО «НПО «Овал». То есть разделение брендов – не лучший выход из положения при распаде компании. Это привело к ослаблению как компании «Группа Альянс», которая на начало 2006 года находится в весьма сложном положении, так и ее зеркальной компании (оставшейся от компании ООО «НПО «Овал»).
Стратегия маркетинга компании «Группа Альянс» заключается в лидерстве по издержкам, то есть за счет собственной компании возможна бесплатная или дешевая доставка партии товаров клиентам, что будет экономить их средства и время. Кроме этого, для того, чтобы удержаться на рынке, компании необходимо придерживаться стратегии роста. Для успешного развития компании необходимо, чтобы ее темпы роста превышали темпы роста российской экономики и мирового сообщества.
В 2006 году для компании «Группа Альянс» предпочтителен преимущественно внутренний рост (расширение ассортиментного списка), увеличение размеров компании хотя бы до размеров Московского филиала компании ООО «НПО «Овал» 2005 года, так как 4 сотрудника для компании, пусть даже молодых и энергичных на рынке– это очень мало. В данный момент компания является представителем не малого, а микробизнеса. Используя опыт, накопленный при работе в компании ООО «НПО «Овал», необходимо планировать реализуемые товары по брендам (табл. 3.1):
Пересмотр и корректировка планов возможны, в случае:
1.    В зависимости от наличия на складе продукции.
2.    Корректировка планов возможна при расширении клиентской базы и захвате большей доли рынка, чем планировалось.


Таблица 3.1. План – график по планированию
№    Работы по плану    Срок исполнения
1    Определение целей на 2007 год на основании анализа рынка и переговоров с поставщиками.    Ноябрь 2006г.
2     Формирование портфеля брендов на 2007 год    Ноябрь 2006г
3    Позиционное планирование Бренд-менеджерами на март. Корректировки планов январь, февраль 2006г.      Январь 2006г.
4    Формирование портфеля заказов на февраль – март 2006. Структура склада. Заказы    Январь 2006г.
5    Попозиционное планирование на первое с апреля полугодие 2006 года Бренд менеджерами и  в суммах до конца финансового года, проработка ассортимента.    Февраль 2006г.
6    Попозиционное планирование на первое полугодие 2006 года менеджерами по продажам, в суммах на 2006 год, проработка ассортимента.    Февраль 2006г
7    Окончательное согласование планов на 2006 год в общих суммах    Апрель 2006г.
8    Окончательное согласование попозиционных планов на первое полугодие 2006 года и на 2006 год.    Апрель 2006г.
9    Планирование бюджета затрат на 2006 год    Апрель 2006г
10    Планирование бюджета закупок на 2006 год    Апрель 2006г
11    Согласование бюджета закупок, бюджета затрат на 2006 год    Апрель 2006г
12    Разработка системы мотивации на 2006 год    Апрель 2006г

2.1.  Планы, можно скорректировать при постановке нового клиента в планы, только на следующий квартал. В текущем плане его необходимо обеспечивать из страховых запасов, учтя при этом, что клиенты, на которых производилось планирование, не должны остаться без товара.
2.2. Любые желания «старых» клиентов увеличить закупки, должны быть отражены в планах следующего квартала, удовлетворение увеличенных потребностей производить из страховых запасов в текущем режиме, согласовав это с директором и без ущерба для остальных клиентов.
3. Введение новых брендов.
3.1. Срок введения зависит от сложности продвижения и позиционирования нового бренда, и может варьироваться от месяца до полутора месяцев.
3.2.  Задача Бренд менеджера составить бизнес план, попозиционное планирование (ассортимент) бренда и цели по продажам, Бренд бриф (описание товарной группы, способы продвижения и позиционирования) на вводимый бренд и отправить на рассмотрение директору компании.

Похожие рефераты:

• Стратегия маркетинга
Компания «Группа Альянс» после отделения от компании ООО «НПО «Овал». То есть разделение брендов – не лучший выход из положения при распаде компании. Это привело...
• Стратегия маркетинга и затратное ценообразование
В маркетинге под воспринимаемой ценностью понимается оценка желанности блага, которая  в денежном выражении превышает ценность этого блага. В данном случае в основе измерения лежат соотношения...
• Инновационная стратегия развития


Концепция инновационной стратегии – основа общей комплексной стратегии и одновременно – базисное условие конкурентоспособного развития. Она предполагает формирование еди...
• Стратегия развития предприятия

Функциональные стратегии разрабатываются соответствующими подразделениями предприятия (организации). В силу их предназначения и специфики деятельности различные службы предприятия имеют сво...
• Стратегия развития туристической компании

Стратегическое управление предприятием является для российской экономики сравнительно новым  явлением и приобретает в последнее время императивное значение. Необходимость в стратегичес...